刘玉海自己知道，这算是带着公司去鬼门关走了一圈。尽管生产经营稳定下来了，可是，那点微薄的利润，也只是够还贷款利息，维持正常生产，根本也就没有多余的钱去扩大再生产。
有人说，在市场不好的时候，维持就是最好的状态。但是，刘玉海不这么想，只要不是夕阳产业，市场形势不好的时候进行扩建，那么在形势好转时正好可以投产产生效益。在市场形势好时，别人都在扩建，你也去扩建，必然导致在投产时遭遇形势不好。
刘玉海更知道，只要自己努力，市场就会一直是旺季，只要自己稍有松懈，市场就永远是淡季。
做企业，要适应市场，更重要的是，要有引领市场的本领。刘玉海实现了自己从琢磨人到琢磨产品的转变，他不再盯着厂里的制度和产品的市场去看问题。
他开始专注于产品的研发和创新，主动和需求厂家联系，去试制和创造更符合下游厂家需求的产品。他申请加入iso9001质量管控体系，聘请第三方机构开展培训验收。聘请第三方机构开展企业管理文化，坚持开晨会、喊口号，以致有人说进了保险公司。但是刘玉海心里清楚，企业文化才是企业发展的核心，质量和创新，不过是文化在产品上的具体体现。
围绕文化建设，他开始了一系列制度设计，首先是企业的核心理念--做有生命的产品，建百年铸业。其次，围绕凝聚力，实施了师傅带徒弟、优秀班组流动红旗制度、产品创新和能耗下降奖励制度。此外，他还开展了建厂周年纪念活动，开展大型文娱活动，组织职工成立文艺队、篮球队，开办了每月一期的厂报，逐渐形成了自己的企业文化。
这在当时的民企是不多见的，绝对是开先河之举。
当然了，他的这些举动也引来了非议，很多同行都说他作秀。厂里的一些老工人也颇有抵触情绪，本来下了班能早点回家，还能去地里干活儿，这下可好，下班后还要请专业老师培训半个小时专业课程，要不就是读半个小时书。
可渐渐的，厂里工人的精气神首先好起来了，他们干工作觉得有劲了，同时觉得工作不仅只是为了挣钱，还能学到很多知识，更重要的是，他们渐渐喜欢上了这个厂子的氛围和同事。
这就是文化的力量，他是无形的，可他又是真是存在的。他是一种看不到摸不着的东西，可他却无时不刻不在左右着你的思想和行为。
这样的管理，对企业来说没有淡季。刘氏铸业渐渐在圈内有了名气。东风、上汽、一汽的多个配套厂家都主动前来寻求合作，试制新产品。
创新是企业永续发展的动力，产品多元化、优质化的思路打开了广阔的市场空间。刘氏铸业有限公司门口再现车水马龙，在价格比别人高的前提下，回款还比别人快，靠的秘诀就两个：质量和创新。
创新的核心是什么？人无我有，人有我优，人优我精。
在二十一世纪初的几年里，国家对钢铁产业的调控，特别是供过于求的市场，让很多小铸造企业纷纷倒闭。就是在这样一种形势下，刘氏铸业却逆势而上，连年扩产，成为当地企业一颗耀眼的明珠。
在机加工以后，刘玉海想进一步扩展产能。恰好，国家淘汰落后钢铁产能，林漳县钢铁厂新上了年产一百万吨钢的生产线。刘玉海就考虑配套上一条钢铁加工生产线。
于是，刘玉海就开始咨询专家，考察市场，先后拜访了钢铁协会、包钢设计研究院等科研单位，了解到无缝钢管市场紧俏，需求逐年扩大，就萌发了上油井管的想法。
他请包钢设计研究院给他做了规划设计，准备新上一家无缝钢管生产线。就在此时，林漳县围绕林漳钢铁厂周围，成立了经济技术开发区，鼓励企业入驻开发区，同时，对开发区的水电路进行了高标准规划、设计和建设。
享受开发区优惠政策，他不用再通过村委会租地建厂房了。开发区将通过合法手续，直接把土地使用证办到他公司的名下，当然了，他需要缴纳一定的费用，但是费用很少。因为当时正是招商引资最火的时候，各地提的口号都是零低价，有的地方政府甚至都提供标准厂房。
刘玉海决定抓住这个机会，建一个高标准的油井管生产基地。
他选了一片地，占地470亩，当然了，他是找了一个有名的风水先生看过的。在开发区转了几圈后，风水先生一指，就这片了，必保你后半生财源滚滚，生意做到全球。
尽管刘玉海不是很信风水，但是只要你稍微那么信点，就能左右你的思想。
刘玉海就定下了这片地。然后，就写了项目申请书，去发改委备案，当然了，经过几年的发展，历经几次机构改革，原来的计经委早就改成了发改委，我们敬爱的刘一歌（刘玉海的儿子）的妈妈，李华芳同志就在发改委工作，并且，前年就成了主要业务科室的科长。
项目计划书报到开发区以后，开发区的领导一看是投资5个亿的项目，非常重视，成立了项目指挥部，负责刘氏管业项目的协调筹建工作。
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