刘玉海又开始了紧张而忙碌的工作，两个厂子效益都很好，业务量猛增，他又新上了几十台数控机床，准备逐步由粗笨黑向高精尖产品转变。
当然了，每一次的进步，都是在原有积累基础上的爆发，产品，是随着时代进步的。太快了也不行，领先时代太多，市场不接受，还没等到市场接受的那一天，自己先倒下了。落后于时代，那就不用说了，肯定被淘汰。
最好的状态，就是领先于市场半步，既领先，又能让高端人群先行接受，然后，普及市场。这就是刘玉海对产品和市场的理解。
当然了，随着中国钢铁行业的迅猛发展，有个段子这样说道，世界钢铁产量的排名：中国（不包括河北省），河北省（不包括唐山），唐山（不包括隐瞒产量），唐山的隐瞒产量……
段子归段子，当时中国的钢铁产量已经相当于世界钢铁产量排名第二到第七名之和。
所以，钢铁行业，成为了当时中国的限制发展行业。原有的小高炉纷纷关停，取而代之的是400立方以上的高炉，当然了，当时的整体形势是，中国的钢铁产业大而不强。
连一个圆珠笔芯都造不出来，高端特种钢材全部依靠进口，这就是当时钢铁行业现状。进入新世纪以来，中国的钢铁行业基本上是逆势而上，两头受治，原料铁矿石被三大巨头控制，没有定价权。产品受市场影响，没有定价权。
随着中央抓大放小的国有企业改制，县级以下不再留地方国营企业的要求。县里的国企改革一直在进行。林漳县原来的国营企业有“七虎”之称，分别是：纺纱厂、化肥厂、火电厂、麻纺厂、机械厂、灯管厂、钢铁厂。到二十一世纪初，一些经营不善的企业纷纷倒闭、改制、转产。
到了2005年之后，除了离县城较远的钢铁厂效益还可以外，地方工业企业基本上全部倒闭，在县城周围的都被开发成了住宅小区，离县城较远的就一倒了之。当时，县里专门成立了改制办，负责企业改制的具体工作，当然了，改制办就设在企业局。
在这种大环境下，林漳县钢铁厂总经理刘俊吉坐不住了，也想要把企业改为私营企业，然后自己控股。这在当时改制过程中也是有先例的。
有了这个想法，他就开始和自己的几个心腹副厂长、中层商量，他的想法是，他们几个人每人出一部分钱，利用改制，把这个公司盘下来。然后，变成私营企业继续经营。
在接到钢铁厂改制的要求后，县政府不敢怠慢，积极开户寻找对策，集思广益，在刘俊吉主导下，形成了评估----拍卖的改制方案，当然了，还有很多细则，比如工人安置问题，比如企业的社会资产问题。
改制在有条不紊的进行，首先剥离社会资产，比如企业办的学校、医院，经县政府常务会议研究，学校作为国有资产，交由县教育局统一管理，在编在岗教师一并移交。医院也一样，交由县卫生局管理，医护人员一并移交。
在对社会资产进行剥离的同时，刘俊吉他们聘请专业机构对钢铁厂的价值进行了评估。第一次评估净资产3个亿，刘俊吉知道后，暗示可以再低点，这样的价值太高了。因为评估公司就是刘俊吉找来的，那就再评。
经过数次修改，最终，评估公司出具了净资产6500万的评估报告。尽管觉得自己拿下来还有点吃力，但是，评估公司表示不能再低了，刘俊吉只好接受了。
当然了，改制首先需要安抚好职工，毕竟钢铁厂曾经也是一个令人羡慕的铁饭碗，如今说变就变成私人了，对工人也得有个交代。
在当时国营企业改制时，是有许多配套政策的。比如，工人男满45岁、女年满40岁就可以办理退休手续，其余按照一年工龄1200元，可以选择买断工龄自谋职业，也可以选择由政府安排到相应国企工作，不过，安排的工作也都是半死不活的国营小企业，后来证明，那些企业没多久也就倒闭了。
当然，在改制的打？环境下，没多久，好好的钢铁厂就停产了。厂里两千多职工也放假了，一门心思搞改制。
直到钢铁厂停产后，刘玉海才知道钢铁厂要改制了。他心里一动，自己要是买下来该多好，那就打通了产业链上下环节，就像一个练武之人打通了任督二脉，前途不可限量。
但是，除了知道改制外，他不清楚改制的具体细则，因为刘俊吉已经做了工作，为了把企业改到自己手里，他们严格控制了改制方案的知晓范围，准备一举成功。
当然了，按照规定，有些东西是必须公开的，比如拍卖公告，评估价格等。这些，刘俊吉早有对策，在等拍卖公告的时候，他到外省一个地级市的小报上的中缝里，刊登了公告，并且把拍卖地点也定在了这个城市的一家宾馆，他对领导的解释是说怕工人闹事。
谁知道，工人没闹事，刘俊吉倒是闹开事了。
那个时候网络还没有这么发达，刘俊吉的程序也是合法的。他找了三家公司，准备和手下一起，去把钢铁厂盘下来。
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